La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir le burn-out comme un épuisement lié à un stress chronique reconnu par l'OMS
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
