Anticiper et armer la crise
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie
Distinguer la théorie de la décision de Vroom de la théorie de la comparaison sociale d'Adams
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Expliquer pourquoi le message envoyé n'est pas toujours le message reçu
Restituer les 4P de McCarthy (1960) et expliquer leur interdépendance en système
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)