La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Distinguer le comportement déclaré du comportement réellement observé
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Évaluer l'attractivité structurelle d'un secteur à l'aide des cinq forces de Porter
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Opposer la logique de l'océan rouge à celle de l'océan bleu sur la demande, la concurrence et les marges
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
