Les fonctions de l'entreprise et l'organigramme
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Recenser les grands domaines juridiques du webmarketing
Distinguer earned media et publicité par le critère du contrôle
Retracer l'origine du concept de moment de vérité chez Carlzon et SAS
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Construire un persona semi-fictif à partir de données réelles (CRM, entretiens, analytics, social listening)
Distinguer un risque commercial d'un problème par ses dimensions probabilité et impact
Distinguer le service de base (cœur) des huit pétales qui l'entourent
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Déterminer la taille et la méthode d'échantillonnage garantissant la représentativité
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Évaluer l'attractivité structurelle d'un secteur à l'aide des cinq forces de Porter
Appliquer les cinq principes d'un écrit efficace : clarté, concision, structure, adaptation, correction
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel