Les fonctions de l'entreprise et l'organigramme
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Distinguer le salarié du travailleur indépendant grâce au critère de subordination
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Recenser les grands domaines juridiques du webmarketing
Distinguer earned media et publicité par le critère du contrôle
Retracer l'origine du concept de moment de vérité chez Carlzon et SAS
Distinguer densification et extension du maillage territorial et leurs risques respectifs
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Comprendre pourquoi l'animation collective est indispensable pour des forces de vente indépendantes et dispersées.
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Décomposer le capital client en quatre volets (valeur, image/notoriété, e-réputation, expérience)
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Construire un persona semi-fictif à partir de données réelles (CRM, entretiens, analytics, social listening)
Distinguer ressources tangibles et intangibles, et les différencier des compétences
Distinguer un risque commercial d'un problème par ses dimensions probabilité et impact
Distinguer le service de base (cœur) des huit pétales qui l'entourent
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable