La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Expliquer pourquoi la visualisation positive seule peut démobiliser
Comprendre pourquoi les plateformes sont des intermédiaires qui fixent leurs propres règles
Identifier le besoin caché derrière une parole ou un comportement (Rosenberg)
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Distinguer le fond, la forme et l'émotion dans une intervention orale
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Nommer et ordonner les quatre niveaux d'engagement du modèle ICAP
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Définir la culture comme programmation mentale collective et en distinguer les quatre couches
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
