Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Caractériser la promotion par ses trois traits : durée limitée, avantage, résultat immédiat
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer la croissance au sens large du scaling (croissance rapide à coûts maîtrisés)
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Définir l'affiliation comme un partenariat rémunéré à la performance
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Différencier les panels (mesure du réel) de l'analyse conjointe (simulation)
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
