Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Identifier les quatre fonctions d'un contrat de partenariat : engagements, répartition des risques, prévention des litiges et preuve
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Comprendre le postulat d'Altshuller : les problèmes inventifs se ramènent à des contradictions récurrentes
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Opposer l'entonnoir de conversion classique au parcours non linéaire
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
