Anticiper et armer la crise
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Distinguer le régime de protection des travailleurs de celui qui protège le public accueilli, et savoir que la conformité de l'un ne vaut pas conformité de l'autre
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux