La méthode MACTOR
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Décomposer un argument selon la structure Caractéristique-Avantage-Preuve
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire