Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Distinguer les trois temps de la démarche budgétaire (prévoir, budgétiser, contrôler)
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Expliquer les trois fonctions du tableau de bord : suivre, alerter, décider
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer mesurer (produire un chiffre) de piloter (décider, agir et vérifier)
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Distinguer précisément une donnée, un indicateur et un KPI
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Distinguer clause compromissoire (avant litige) et compromis (après litige)
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Distinguer la théorie de la décision de Vroom de la théorie de la comparaison sociale d'Adams
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
