Les configurations organisationnelles (Mintzberg)
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Comprendre la logique de l'entonnoir de recrutement, de la candidature à la sélection finale.
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Situer la découverte entre prise de contact et argumentation
Expliquer pourquoi le message envoyé n'est pas toujours le message reçu
Organiser son temps de vendeur indépendant par des objectifs chiffrés et un planning hebdomadaire.
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-évoluer
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Distinguer recrutement interne et recrutement externe et leurs avantages respectifs.
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme