Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Distinguer l'elevator pitch (30 s–1 min) du pitch deck (présentation structurée pour investisseurs)
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Retracer l'origine de Scrum, du rugby à la formalisation de Sutherland et Schwaber en 1995
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Connaître les cinq styles de gestion des conflits de Thomas-Kilmann
Définir un conflit et le distinguer d'un simple problème ou désaccord
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Distinguer un comportement observable d'un jugement sur la personne
Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)
Distinguer l'animation quotidienne (socle) de la stimulation ponctuelle (challenges)
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Distinguer la croissance au sens large du scaling (croissance rapide à coûts maîtrisés)
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Situer l'origine légale du décret tertiaire (loi ELAN 2018, décret 2019, arrêté méthode 2020)
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Analyser une courbe d'affluence pour dimensionner l'effectif nécessaire par créneau
Nommer les 5 dysfonctionnements de la pyramide de Lencioni dans l'ordre
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
