Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Comprendre ce que chaque famille d'outils apporte au pilotage
Structurer un appel de prospection selon les 4 phases du CROC
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Distinguer le SEO du SEA et situer les deux sous le terme générique SEM
Distinguer information quantitative/qualitative et interne/externe
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
