Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Décrire un processus administratif par ses entrées, activités, acteurs et sorties
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Cadrer une situation avec les sept questions du QQOQCP
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Retracer l'origine de Scrum, du rugby à la formalisation de Sutherland et Schwaber en 1995
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
