La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
