La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Préparer un entretien de recrutement : relecture du CV, questions ciblées, grille d'évaluation.
Distinguer recrutement interne et recrutement externe et leurs avantages respectifs.
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Organiser une veille commerciale structurée sur ses quatre axes (concurrentielle, marché, réglementaire, e-réputation)
Comprendre le rôle du gestionnaire dans la préparation, sans nécessairement établir la paie
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Distinguer donnée, information, indicateur et KPI
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Expliquer pourquoi le pilotage interne a besoin d'un repère externe
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Distinguer la fiche de poste (le travail) du profil (la personne).
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Identifier les trois conditions de validité d'un contrat de vente (consentement, capacité, contenu licite)
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
