La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
