La chaîne de valeur de Porter
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Expliquer les trois raisons justifiant l'intervention économique de l'État
Distinguer le service de base (cœur) des huit pétales qui l'entourent
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Justifier l'accompagnement comme facteur clé de survie et de succès