Distinguer les trois catégories d'apports (numéraire, nature, industrie) et leur traitement comptable respectif
Différencier prescripteur, apporteur d'affaires et agent commercial
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois modalités d'augmentation de capital (apports nouveaux, incorporation de réserves, conversion de dettes) et leurs effets respectifs sur le bilan
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Appliquer la chronologie en trois temps de la sortie d'une immobilisation : amortissement complémentaire, produit de cession, sortie de l'actif
Identifier les quatre fonctions d'un contrat de partenariat : engagements, répartition des risques, prévention des litiges et preuve
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Comprendre ce que chaque famille d'outils apporte au pilotage
Définir la gamification et la distinguer du serious game et de l'advergame
Expliquer pourquoi le choix du statut juridique est une décision stratégique
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Nommer les 5 profils de vendeurs B2B de l'étude CEB
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Formuler la définition du positionnement selon Kotler et expliquer pourquoi il existe dans l'esprit du client
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Justifier l'intérêt de protéger les actifs immatériels d'une entreprise
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
