La matrice McKinsey (attraits-atouts)
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)