Manager en télétravail et en mode hybride
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion