Manager en télétravail et en mode hybride
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Identifier les trois objectifs simultanés de toute réunion de vente directe.
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Nommer les quatre piliers du capital de marque selon Aaker
Distinguer le service de base (cœur) des huit pétales qui l'entourent