La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois temps de la démarche budgétaire (prévoir, budgétiser, contrôler)
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Formuler un objectif individuel conforme aux cinq critères SMART de Doran (1981)
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Repérer les trois rôles du triangle dramatique de Karpman dans les échanges quotidiens
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Nommer les 5 profils de vendeurs B2B de l'étude CEB
Distinguer la posture du facilitateur de celle de l'animateur de réunion
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Situer l'origine légale du décret tertiaire (loi ELAN 2018, décret 2019, arrêté méthode 2020)
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Décomposer un argument selon la structure Caractéristique-Avantage-Preuve
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Distinguer le conflit d'idées (moteur) du conflit de personnes (destructeur)
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
