La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Énoncer la loi de Pareto et son origine (Vilfredo Pareto, généralisée par Joseph Juran)
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Nommer les 7 motivations de l'acronyme SONCAS-E
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Comprendre pourquoi les plateformes sont des intermédiaires qui fixent leurs propres règles
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Décomposer un argument selon la structure Caractéristique-Avantage-Preuve
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Distinguer la posture du facilitateur de celle de l'animateur de réunion
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Définir la culture comme programmation mentale collective et en distinguer les quatre couches
Identifier les trois conditions de validité d'un contrat de vente (consentement, capacité, contenu licite)
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
