La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la veille informationnelle continue de la recherche ponctuelle
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Distinguer les quatre formes d'emprunt qui exigent une citation (citation, paraphrase, résumé, idée)
Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat dans le pilotage commercial
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Appliquer les cinq principes d'un écrit efficace : clarté, concision, structure, adaptation, correction
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer brand podcast et sponsoring, et choisir la voie adaptée à un objectif de marque
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Reconnaître une objection comme un signal d'engagement plutôt qu'un refus
Construire un profil de client idéal (ICP) à partir de l'analyse des meilleurs clients existants
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Définir la gamification et la distinguer du serious game et de l'advergame
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Distinguer les différents écrits professionnels et choisir le bon format selon la situation
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Distinguer earned media et publicité par le critère du contrôle
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Définir la croissance économique et la mesurer par le PIB en volume
Différencier les panels (mesure du réel) de l'analyse conjointe (simulation)
Distinguer le reporting (document daté) du tableau de bord (pilotage continu)
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
