La prévention des risques en entreprise
Définir le risque par sa probabilité et sa gravité
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir le risque par sa probabilité et sa gravité
Définir la métacognition et ses trois temps : planifier, surveiller, évaluer (Flavell)
Distinguer la veille informationnelle continue de la recherche ponctuelle
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Distinguer la veille informationnelle de la recherche ponctuelle et comprendre la notion de signal faible
Distinguer les rôles de l'ANC et de l'IASB et connaître le périmètre exact d'application obligatoire des IFRS
Distinguer information quantitative/qualitative et interne/externe
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer un risque commercial d'un problème par ses dimensions probabilité et impact
Comprendre le cycle d'exploitation et le décalage qui engendre le besoin en fonds de roulement
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Décrire la structure de la 8D en trois phases : réagir, corriger, pérenniser
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Organiser une veille commerciale structurée sur ses quatre axes (concurrentielle, marché, réglementaire, e-réputation)
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses