La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Déclencher le bon niveau de réponse par l'escalade réversible plutôt que par excès de prudence
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Comprendre le rôle du chef de secteur entre l'accord national en centrale et sa mise en œuvre locale
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Identifier les sociétés soumises à l'IS de plein droit ou sur option, dont l'entrepreneur individuel assimilé à une EURL
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Lire la structure d'un bilan comptable (actif, passif, amortissements, provisions)
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Distinguer la logique de l'amortissement (répartition programmée) de celle de la dépréciation (constat conditionnel d'une perte de valeur)
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
