La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Définir un conflit et le distinguer d'un simple problème ou désaccord
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Différencier marketing transactionnel et marketing relationnel
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Définir le recouvrement et distinguer ses phases amiable et judiciaire
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Expliquer pourquoi la vidéo domine la consommation et les algorithmes
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
