Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Distinguer la nature du temps (linéaire, non renouvelable) de celle de l'énergie (cyclique, renouvelable)
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Expliquer le principe fondateur de GTD : externaliser ses engagements pour libérer l'esprit
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Expliquer le changement de regard proposé par la psychologie positive de Martin Seligman
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Expliquer le principe déclencheur-condition-action du marketing automation
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Structurer un appel de prospection selon les 4 phases du CROC
