Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Définir juridiquement l'influenceur selon la loi du 9 juin 2023
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Définir le marketing d'influence et le situer dans les médias gagnés du modèle POEM
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Expliquer l'objectif de l'entretien d'évaluation et la posture d'écoute à adopter (questions ouvertes, reformulation)
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Appliquer la règle des 80/20 en investissant massivement dans la préparation
Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Comprendre pourquoi l'attente perçue dépend de l'incertitude autant que de la durée (Maister, 1985)
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Situer les 3 systèmes d'exploitation de la motivation selon Pink
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque et leurs effets dans la durée
Positionner une tâche sur le continuum d'autonomie à 5 niveaux
