Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Expliquer pourquoi le choix du statut juridique est une décision stratégique
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir l'économie sociale et solidaire (ESS) et l'entrepreneuriat social, et les distinguer
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer donnée, information et indicateur-clé de performance (KPI)
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Distinguer donnée, information, indicateur et KPI
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Définir l'attribution et la distinguer de la simple mesure des conversions
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
