La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer le conflit d'idées (moteur) du conflit de personnes (destructeur)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Situer le VPC comme un zoom sur deux blocs du Business Model Canvas
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Décrire les 7 phases de la courbe de Kübler-Ross adaptée au changement
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Déclencher le bon niveau de réponse par l'escalade réversible plutôt que par excès de prudence
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
