Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Justifier l'intérêt de protéger les actifs immatériels d'une entreprise
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
Opposer la logique de l'océan rouge à celle de l'océan bleu sur la demande, la concurrence et les marges
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Définir la croissance économique et la mesurer par le PIB en volume
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
Décomposer une décision d'internationalisation selon les quatre distances CAGE
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Identifier les signes de commoditisation d'une offre B2B (appels d'offres au prix, achats par procurement, churn)
Comprendre le postulat d'Altshuller : les problèmes inventifs se ramènent à des contradictions récurrentes
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Expliquer pourquoi la variation, et non la seule moyenne, dégrade la qualité d'un processus
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Nommer les 7 motivations de l'acronyme SONCAS-E
Distinguer le comportement déclaré du comportement réellement observé
