La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
