La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Identifier les principaux types de réunion et adapter l'animation à chacun
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Distinguer la cohésion sociale de la cohésion opérationnelle
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
Décrire les 7 phases de la courbe de Kübler-Ross adaptée au changement
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Expliquer pourquoi le message envoyé n'est pas toujours le message reçu
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer les trois formes de vente directe : individuelle, en réunion, en réseau multiniveau.
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Définir l'affiliation comme un partenariat rémunéré à la performance
