La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Convertir des budgets amont exprimés en droits constatés et hors taxes en flux de trésorerie TTC datés
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Distinguer une immobilisation d'une charge
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Distinguer la veille informationnelle continue de la recherche ponctuelle
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
