Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la cohésion sociale de la cohésion opérationnelle
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Décrire les 7 phases de la courbe de Kübler-Ross adaptée au changement
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer les trois formes de vente directe : individuelle, en réunion, en réseau multiniveau.
Définir l'affiliation comme un partenariat rémunéré à la performance
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
