Construire un système de rémunération
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Identifier les grands niveaux d'un bulletin de paie et leur usage respectif
Identifier les trois éléments caractéristiques du contrat de travail
Respecter le délai de la déclaration préalable à l'embauche et en connaître les sanctions.
Distinguer le salarié du travailleur indépendant grâce au critère de subordination
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
Distinguer CDI, CDD et les autres formes de contrat (intérim, alternance, temps partiel)
Calculer le stock moyen, le taux de rotation et la durée de stockage d'une référence
Distinguer le rôle du CSE (consultation) de celui des syndicats (négociation)
Expliquer pourquoi l'offre de travail émane des ménages et la demande des entreprises
Analyser une courbe d'affluence pour dimensionner l'effectif nécessaire par créneau
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Distinguer un avantage en nature d'un frais professionnel selon l'intérêt servi.
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH