La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Distinguer les trois catégories d'apports (numéraire, nature, industrie) et leur traitement comptable respectif
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Identifier l'absence de marché comme première cause d'échec des créations
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
