La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la question d'Ansoff (dans quelle direction croître) de celle des outils de diagnostic et de positionnement
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Différencier les panels (mesure du réel) de l'analyse conjointe (simulation)
Définir un marché et distinguer marché principal, environnant, support et générique
Calculer et interpréter la distribution numérique (DN) et la distribution valeur (DV)
Différencier zone isochrone et zone isométrique
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Décliner un positionnement en décisions commerciales concrètes
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Décomposer un chiffre d'affaires en prix moyen et volume et relier les deux via l'élasticité-prix
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Appliquer la règle des 6 B de Kepner à l'implantation d'un rayon
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Distinguer le cross-selling, l'up-selling et le down-selling comme leviers d'expansion de la valeur client
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Identifier les quatre facteurs qui déterminent un prix de vente (coûts, demande, concurrence, loi)
Décomposer un produit selon les cinq niveaux de Kotler
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
