La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Expliquer le principe de la partie double et la logique emploi / ressource
Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Distinguer recherche ponctuelle et veille permanente selon les quatre domaines du besoin d'information
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Identifier la fonction dominante d’un écrit — informer, prescrire, tracer, prouver, aider à décider — avant d’en choisir le genre
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Caractériser la situation fiscale d'une entreprise (assujettissement à l'IS ou à l'IR, catégorie de revenus, régime d'imposition)
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Choisir l'outil collaboratif adapté selon que l'échange est synchrone ou asynchrone
Recenser les tâches permanentes et ponctuelles d'une unité commerciale avec leur fréquence et leur durée
Expliquer les trois fonctions du tableau de bord : suivre, alerter, décider
Comprendre le principe de connexion entre comptabilité et fiscalité et la raison d'être des provisions réglementées
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
