La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Organiser son temps de vendeur indépendant par des objectifs chiffrés et un planning hebdomadaire.
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Analyser une courbe d'affluence pour dimensionner l'effectif nécessaire par créneau
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Retracer l'origine de Scrum, du rugby à la formalisation de Sutherland et Schwaber en 1995
Définir un conflit et le distinguer d'un simple problème ou désaccord
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat dans le pilotage commercial
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer talent et haut potentiel sur des critères précis
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
