La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
Distinguer le SEO du SEA et situer les deux sous le terme générique SEM
Distinguer feedback positif et feedback correctif et leurs logiques respectives
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Repérer les trois rôles du triangle dramatique de Karpman dans les échanges quotidiens
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Construire une carte perceptuelle à deux axes représentant les critères discriminants d'un marché
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Situer une équipe dans les cinq stades de développement de Tuckman
Définir l'attribution et la distinguer de la simple mesure des conversions
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
