Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Expliquer les quatre spécificités des services selon Zeithaml, Parasuraman & Berry (1985)
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Distinguer information quantitative/qualitative et interne/externe
Distinguer clairement non-discrimination, diversité et inclusion
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
