La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Distinguer la croissance au sens large du scaling (croissance rapide à coûts maîtrisés)
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Définir l'affiliation comme un partenariat rémunéré à la performance
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
