Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer le niveau systémique et le niveau individuel du changement
