Planifier l'activité — Gantt et rétroplanning
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Choisir le format d'évènement commercial adapté à l'objectif poursuivi (salon, animation, portes ouvertes...)
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Distinguer le rôle du CSE (consultation) de celui des syndicats (négociation)
Distinguer les rôles du CSE (consultation) et des syndicats (négociation)
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence