Le contrôle de fiabilité de l'information comptable
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Définir la métacognition et ses trois temps : planifier, surveiller, évaluer (Flavell)
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Distinguer la logique de l'amortissement (répartition programmée) de celle de la dépréciation (constat conditionnel d'une perte de valeur)
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Expliquer le principe de réciprocité entre le compte 512 de l'entreprise et le relevé bancaire
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Expliquer pourquoi la visualisation positive seule peut démobiliser
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Définir les risques psychosociaux et les distinguer d'une fragilité individuelle
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Définir le Serviscape comme environnement physique du service (Bitner, 1992)
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Dérouler les six étapes de l'entretien de vente conseil
Construire un persona semi-fictif à partir de données réelles (CRM, entretiens, analytics, social listening)
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Définir le yield management à partir de la formule de Kimes (1989) et distinguer maximisation du revenu total et du prix unitaire