Les ratios de structure, de rotation et de rentabilité
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
Calculer et interpréter la distribution numérique (DN) et la distribution valeur (DV)
Distinguer un indicateur, un ratio et un KPI
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Calculer la CLV d'un client avec la formule simplifiée en contexte SaaS ou e-commerce
Distinguer feedback positif et feedback correctif et leurs logiques respectives
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Choisir le type de graphique adapté à chaque message (évolution, comparaison, proportion, relation, distribution)
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Lire la structure d'un bilan comptable (actif, passif, amortissements, provisions)
Distinguer la capacité d'autofinancement du résultat de l'exercice et de la trésorerie
Construire le tableau des neuf soldes intermédiaires de gestion en respectant l'ordre de la cascade
Opposer les logiques transactionnelle et relationnelle du marketing
Poser l'équation de viabilité de la conquête en comparant CAC et CLV
Distinguer les trois niveaux du compte de résultat (exploitation, financier, exceptionnel)
Distinguer proportion, variation en pourcentage et point de pourcentage
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Analyser une courbe d'affluence pour dimensionner l'effectif nécessaire par créneau
Comprendre le cycle d'exploitation et le décalage qui engendre le besoin en fonds de roulement
Définir le télémarketing et sa spécificité d'interaction humaine synchrone
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat dans le pilotage commercial
Différencier marketing transactionnel et marketing relationnel
Distinguer la théorie de la décision de Vroom de la théorie de la comparaison sociale d'Adams